EFFCON

Systemaattinen ja hallittu toiminta on jokaisen yrityksen tavoitteena. Sen saavuttamiseksi monet yritykset ovat luoneet tarpeidensa mukaisesti sertifioituja toimintajärjestelmiä, kuten laatujärjestelmän (ISO9001), ympäristöjärjestelmän (ISO14001) sekä työterveyden ja työturvallisuuden järjestelmän (ISO45001).

Toimintajärjestelmällä tuetaan näiden osa-alueiden hallintaa sekä vastataan asiakasvaatimusten täyttämiseen. Toimintajärjestelmä kuvaa yrityksen tapoja toteuttaa tehtäväänsä tehokkaasti ja systemaattisesti. Se on kuvaus sovituista parhaista toimintatavoista ja prosesseista. Se yhtenäistää toimintatapoja ja luo kilpailukykyä. Samalla yrityksen riskienhallintaan saadaan selkeät menettelytavat ja toimintajärjestelmä tuottaa ajantasaista ja luotettavaa tietoa yrityksen johdon käyttöön.

EFFCON auttaa toimintajärjestelmien rakentamisessa ja dokumentoinnissa. Ole rohkeasti yhteydessä ja pyydä tarjous toimintajärjestelmien rakentamisesta tai kehittämisestä.

5S-menetelmä on kehitetty Japanissa ja sitä toteuttamalla voidaan yksinkertaisilla menetelmillä parantaa yrityksen tuotantotilojen tehokkuutta, työhyvinvointia ja työturvallisuutta. 5S-projektiin kuuluvat vaiheet ovat:

• Nykytilan analyysi; selvitetään nykytilanne, jonka pohjalta laaditaan tavoitteet ja suunnitelma niihin pääsemiseksi
• Lajittelu; lajitellaan tarpeelliset tavarat ylimääräisistä ja tarpeettomista tavaroista
• Järjestely; suunnitellaan tarpeellisille tavaroille parhaiten soveltuvat säilytyspaikat ergonomia ja työturvallisussasiat huomioiden
• Siivous; suunnitellaan ja toteutetaan tilojen siistinä pitäminen
• Vakiinnuttaminen; järjestelmän ylläpitämiseen tarvittavien käytäntöjen ja ohjeiden laatiminen
• Ylläpito; 5S-järjestelmän seurantamenettelyjen ja mittareiden laatiminen

Parhaimmillaan hyvin toimiva 5S-järjestelmä vapauttaa yrityksen tiloja parempaan käyttöön, lisää työturvallisuutta ja -viihtyvyyttä sekä parantaa tuottavuutta.

Vastaan tulee usein tilanteita, joissa tuottavuushypyn aikaansaaminen edellyttää uudenlaista ajattelua ja olemassa olevien toimintaprosessien parantamista. Usein kehitystä saadaan aikaan pienilläkin muutoksilla eikä aina tarvitse turvautua isoihin investointeihin. Prosessien toiminnan ja suorituskyvyn tunteminen ovat kaiken kehittämisen lähtökohta. Näiden avaintietojen kautta voidaan prosessien suorituskykyä lähteä parantamaan hallitusti ja tavoitteellisesti. Työkaluina käytetään erilaisia laadunparannuksen tekniikoita, joiden avulla selvitetään parannusta tarvitsevat prosessivaiheet.

Olen tehnyt pitkän uran teollisuudessa erilaisissa keskijohdon tehtävissä tuotannossa, laadun kehittämisessä ja laboratoriossa. Olen toiminut myös johtamisjärjestelmien arvioijana, ja kokemusta on usealta teollisuudenalalta. Tällä hetkellä toimin konsulttina.

Ole rohkeasti yhteydessä ja pyydä tarjous toimintajärjestelmien rakentamisesta tai kehittämisestä.